Inhouse Seminare

Jedes Unternehmen muss seine eigenen Herausforderungen meistern.
Diese in Themen strukturierte Seminarreihe gibt Ihnen die Grundlage, um sich auf die
Besonderheiten Ihrer Situation zu konzentrieren unter Nutzung Ihres Kontaktnetzwerks.

Die Trennung 

In den meisten Fällen verlassen die Mitarbeiter (m/w) das Unternehmen oder den Organisationsbereich aus eigenem Antrieb. Dies geschieht nicht ohne Hinweise und Andeutungen.
Reagieren Sie früh darauf! Und wenn sich der Weggang nicht vermeiden lässt, halten Sie den Kontakt, verbessern Sie Ihre Netzwerkarchitektur und bauen Sie eine Brücke für die spätere Rückkehr.

Doch auch Unternehmen kommen an Kündigungen, Sozialplänen und den zugehörigen Trennungsgesprächen nicht immer vorbei. Bringen Sie sich früh in diesen Prozess ein und achten Sie auf die Personen, die Sie unbedingt halten wollen.

Diese Gespräche sind unangenehm und erfordern daher besondere Vorbereitung. Was auch immer der Grund für die Trennung ist, erarbeiten Sie Ihren Plan, um sicherstellen, dass Ihre Organisationseinheit immer ihren Zweck erfüllt. Egal wer kündigt.

  • Ihr Nutzen
  • Qualität: Ihre Organisationseinheit funktioniert und erfüllt anerkannt ihren Zweck. Kein scheidender Mitarbeiter (m/w) kann das verhindern. Zeit: Die Reaktionszeit auf Personalveränderungen und die Folgen daraus haben Sie optimiert und im Griff. Geld: Nur Arbeiten, die liegen bleiben oder unzureichend erfüllt werden, kommen Sie teuer. Ihre Aufstellung verhindert diese Misserfolge.
  • Die erfolgreiche Personalentwicklung
  • Ihre Mitarbeiter wollen sich stets verändern. Die zugrunde liegende Motivation tritt dabei zunächst in den Hintergrund. Mit einer strategischen Personalentwicklung bereiten Sie die Veränderung vor. Dann haben Mitarbeiter und Unternehmen einen Nutzen daraus und Sie erhalten sich wertvolles Know How. Nutzen und stärken Sie in diesem Prozess Ihr eigenes Kontaktnetzwerk.Auch die kontinuierliche Veränderung der Arbeitsprozesse zeigt ihre Wirkung. So bleiben die Arbeitsanforderungen für den Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum nicht gleich. Entwickeln Sie eine Strategie, um sowohl Unterforderungen als auch Überforderungen nachhaltig zu vermeiden.
  • Die Anpassung in der Organisation
  • Die Leistungsfähigkeit einer Organisation steht und fällt mit der Fähigkeit, auf geänderte Situationen zu reagieren und die Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten. Bereiten Sie sich darauf vor, dass die Anforderungen an Ihre Mitarbeiter steigen oder die Arbeitsprozesse optimiert und verändert werden.
  • Mindestanforderungen an Dokumentationen
  • An ungeliebten Dokumentationen von Arbeitsabläufen führt kein Weg vorbei. Die Akzeptanz im Team steigt, wenn erkennbar kritische Prozesse beschrieben sind und die Änderung der Unterlagen kein administratives Abenteuer ist.
  • Das Unternehmen in Turbulenzen
  • In schlechten Zeiten für das Unternehmen müssen auch unangenehme Gespräche mit Belegschaftsmitgliedern geführt werden. Seien Sie sich dessen bewusst, dass diese Gespräche für die Mitarbeiter meist mit Existenzängsten verbunden sind. Bereiten Sie sich umso sorgfältiger auf diese Trennungsgespräch vor. Auch hier gilt, dass eine gute Vorbereitung unnötiger Schärfe entgegenwirkt und auch für Sie selbst eine gewisse Schonung bedeutet.
  • Der Mitarbeiter geht
  • Selbst die anerkannt besten Arbeitgeber erhalten von Ihrem Personal die Kündigung. Dann gilt es, das Know How für den Nachfolger zu sichern und Prozessdokumentationen dafür zu optimieren. Und letztlich ist auch aus diesem Weggang eine Lehre zu ziehen. Nutzen Sie Ihren Plan für ein gutes Abschlussgespräch. Signalisieren Sie im Gespräch die Möglichkeit einer späteren Rückkehr und sichern Sie in der Folgen, dass Sie den Kontakt aktiv halten.
  • Zeitweise Trennung
  • Zum Glück besteht unser Leben nicht nur aus Arbeit. So manche Auszeit bedeutet keine Trennung auf Dauer. Und gerade deshalb lohnt es sich darüber nachzudenken, wie die Erfahrungen genutzt werden können, wenn eine Elternzeit ansteht oder der Mitarbeiter sich für ein Sabbatical interessiert. Halten Sie den Kontakt aktiv zu Ihren Erfahrungsträgern, melden Sie sich regelmäßig und bitten Sie um Unterstützung und reduzieren Sie damit auch die Gefahren aus dem gegebenen Fachkräftemangel.
  • Ziel des Seminars
  • Dem Begriff „Trennung“ hängt eine negative Assoziation an. Meistens handelt es sich jedoch um eine vorhersehbare Lebenssituation. Im Seminar sollen bewährte Herangehensweisen vermittelt werden, die ein dauerhaftes, erfolgreiches Funktionieren der Organisation unterstützen und wie auch diese Situation zum Gewinn für das eigene Kontaktnetzwerk werden kann.

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Erst mit unserer Teilnahmebestätigung wird die Buchung des Seminars verbindlich. Bis 4 Wochen vor Beginn der Veranstaltung können Sie kostenlos und ohne Angabe von Gründen zurücktreten. Danach sind Sie zur Zahlung des Teilnahmepreises verpflichtet, können im Verhinderungsfall jedoch einen Ersatzteilnehmer benennen.