Die Entscheidung

Wie die Magnetnadel eines Kompasses beständig auf den Nordpol zeigt, so ist die Arbeit jeder Organisationseinheit auf die Wirtschaftsplanung und Zielvorgaben der Unternehmensführung auszurichten.

Entwickeln Sie Ihren Plan, um mit Ihrem Team den Zweck Ihrer Abteilung für das Unternehmen zu erfüllen, und nutzen Sie dabei die Möglichkeiten die Zukunft in Ihrem Verantwortungsbereich in Ihrem Sinne zu gestalten.

Dieses Seminarangebot richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, die in kurzer Zeit ihre eigene Sichtweise überprüfen wollen, ob Kundenanforderungen, Unternehmensvorgaben und Arbeitsabläufe im eigenen Organisationsbereich für eine profitable Auftragserfüllung im Einklang stehen.

Ihr Nutzen
Qualität: Sie verbessern im Tagesgeschäft Ihre Entscheidungsgrundlagen und damit die Nachhaltigkeit der von Ihnen getroffenen Entscheidungen. Zeit: Sie reduzieren die grundlegende Arbeit für Ihre Entscheidungen auf weniger als 1 % Ihrer Jahresarbeitszeit und sparen während des Geschäftsjahres Zeitaufwand für nicht mehr notwendige Erklärungen und Erläuterungen. Geld: Die Einbindung Ihrer Teammitglieder stellt sicher, dass die Umsatzerzielung klar vor Augen steht und Rentabilität fester Bestandteil Ihrer gemeinsamen Arbeit bleibt oder wird.
Die Auftragserfüllung
Den Zweck einer Organisationseinheit, der man selbst angehört, glaubt man zu kennen. Und unterstellt, dass Mitarbeiter und Kollegen es genau so sehen. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder das gleiche Verständnis haben. Darauf basiert Ihr heutiger Geschäftserfolg. Machen Sie sich ein Bild der Erwartungen von Interessensvertretern außerhalb Ihrer eigenen Organisation und nutzen Sie hierzu Ihre Kontakte. Insbesondere Ihre Kunden weisen Ihnen den Weg, auch für kommende Veränderungen. Der erste Schritt ist sich die eigene Sicht zu verdeutlichen. Dieses Ergebnis ist mit den Teammitgliedern abzugleichen und dient als Grundlage für die spätere Organisationsentwicklung. Und Überraschungen sind der Standard.
Die Planung der Veränderung
Aus der Auftragserfüllung von heute sind die Ziele für morgen ableitbar. Der Plan für die Veränderung sind einzelne Schritte, die durchdacht, vorbereitet und dann gegangen werden müssen. Mit der Einbindung aller Teammitglieder wird die Akzeptanz erhöht, um die kommende Geschäftsperiode erfolgreicher werden zu lassen. Aus den Erwartungen und Vorgaben der unterschiedlichen, Einfluss nehmenden Interessensvertreter, der Sicht Ihrer Teammitglieder und Ihren eigenen Vorstellungen, formen Sie die Ziele, die im nahen zeitlichen Bereich die Veränderungen bringen werden. Prüfen Sie Ihre Kontaktarchitektur, um auf die gewünschte Veränderung hin neue Kontakte zu knüpfen und Ihre Schwungkraft zu erhöhen.Nutzen Sie die Möglichkeiten von Social Media. Erkennen Sie frühzeitig Trends, die Ihnen in Ihrer Arbeit wertvolle Hilfen sein werden.
Visionen gehören dazu
Jenseits der Auftragserfüllung von heute und der Ziele von morgen befindet sich die Zukunft, die nur schwer zu greifen ist und dennoch gestaltet werden will. Möglichkeiten, Optionen und Anforderungen, die in Ihrem heutigen Geschäftsumfeld allenfalls ansatzweise zu erkennen sind, sind die Ingredienzien zur Formulierung einer Geschäftsvision. Nutzen Sie die Erfahrungen und Ideen von Ihren Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern – auch Ihrer virtuellen Kontakte, um den Blick in die Zukunft zu wagen. Und planen Sie schon heute erste Schritte in Ihrer Arbeit ein, um die Vorbereitungen zu beginnen.
Die Kristallisation im Zieleworkshop
Erarbeiten Sie sich die Vorgehensweise, wie in einem Zieleworkshop mit allen oder ausgewählten Mitarbeitern (m/w) die drei gezeigten Ansatzpunkte zu einem praktikablen und beherrschbaren Arbeitspaket geschnürt werden. Legen Sie den Ablauf der Kommunikation fest, um in der Bewältigung anstehender Arbeiten und Veränderungsmaßnahmen keine Unterstützung zu verlieren.Binden Sie Ihre Teammitglieder nachhaltig ein und sichern Sie die Erfüllung Ihrer Erwartungen durch konsequente Projektarbeit ab. Im Mittelpunkt steht letztlich die Übersichtlichkeit, um den Erfolg zu gewährleisten.Klären Sie gemeinsam mit Ihrem Team, wie Sie Social Media Tools für Ihre Zwecke nutzen können, auch um Ihre Reputation als Führungskraft zu stärken.
Die Umsetzung
Das dokumentierte Ergebnis des Zieleworkshops, die regelmäßigen Treffen der Umsetzer und der Unterstützer und die wechselseitige Information über die Arbeitserfolge dienen der Werbung für die Organisationseinheit, der Stärkung des eigenen Kontaktnetzwerks und der Einbindung der Teammitglieder. Mit strukturierten Mitarbeitergesprächen wird die Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern greifbar und Bestandteil der Personalentwicklung. Im Ergebnis werden während der Wirtschaftsperiode die vereinbarten Ziele beständig und projektähnlich verfolgt und auch die darauf folgende Wirtschaftsperiode vorbereitet.
Das Ziel des Seminars
Sie vereinbaren mit Ihrem Team für Ihre Organisation eine Vorgehensweise, mit der Sie sicherstellen, dass ein gemeinsames Verständnis der zu erfüllenden Aufgaben erarbeitet wurde. Dies bedeutet für Sie Umsatz- oder Budgetsicherung. Darauf bauen Sie Ihre Methodik der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Inhalten auf, mit der Sie nachhaltig inhaltliche Erneuerung und Veränderung voran bringen und Ihre Organisationseinheit konkurrenzfähig halten.

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