Die Einstellung

Die Suche nach Erfahrung und Potential eint alle Rekrutierer (m/w). Wie diese Suche gestaltet und in welcher Form die Auswahl getroffen wird, zeigt hingegen deutliche Unterschiede.

Untersuchungen zeigen, dass trotz einer fünfmal höheren Auswahlsicherheit, weniger als die Hälfte aller deutschen Unternehmen strukturierte Bewerberinterviews anwenden.

Für Personalorganisationen ist auch ein optimierter Ablauf des Bewerberprozesses erforderlich. Für Führungskräfte in Fachbereichen stehen dagegen die Vorstellung der eigenen Organisation und das Interview im Mittelpunkt.

Doch wie sieht eine umfassende, aber zeitsparende Vorbereitung aus? Und worauf kommt es im Interview an?

Beachten Sie bitte im Downloadbereich das kostenlose PDF "Ups! Ein Bewerber!" als Leitfaden für eine erfolgreiche Bewerberauswahl.

Ihr Nutzen
Qualität: Mit der richtigen Interviewtechnik gelingt es Ihnen, die Eignung des Bewerbers (m/w) treffsicher und passend zum Aufgabenumfeld zu beurteilen. Typische Fehler des Interviewers kennen Sie und können Sie daher vermeiden. Zeit: Nach nur einer dreiviertel Stunde im Interview treffen Sie Ihre fundierte Entscheidung. Alle übrigen Gespräche dienen nur noch dem Beziehungsaufbau und der Netzwerkunterstützung. Geld: Der von Ihnen ausgewählte Bewerber ist der richtige. Eine teure Korrektur brauchen Sie nicht mehr zu fürchten.
Das Verhaltensdreieck
Eine der erfolgreichsten Interviewtechniken mit Bewerbern basiert auf dem Wissen um das menschliche Verhalten. Versäumen Sie nicht Ihren persönlichen Interviewstil mit den richtigen Fragen nach Situation, Verhalten und Ergebnis zu optimieren. Wenden Sie die Technik des Verhaltensdreiecks an und stellen Sie sicher, dass Sie eine klare Vorstellung vom voraussichtlichen Verhalten Ihres Bewerbers bekommen.
Die Analyse der Arbeitsaufgabe
Analysieren Sie die Erfordernisse, die sich aus der Erfüllung des Zwecks einer Arbeitsstelle ergeben. Klären Sie die erforderlichen Qualifikationen, die für diese Tätigkeit notwendig sein werden. Legen Sie schon zum Start den Grundstein für eine erfolgreiche Stellenbesetzung. Priorisieren Sie die Wichtigkeiten innerhalb dieser Aufgabenerfüllung für die Vorbereitung des Interviews. Stellen Sie keine Fragen, die Ihnen in der Beurteilung des Bewerbers hinsichtlich der zu besetzenden Stelle nicht weiter helfen.
Anforderungen an den zukünftigen Stelleninhaber
Jeder Arbeitsplatz hat seine eigenen Herausforderungen. Um den passenden Bewerber zu finden, sind die Fragen auf die Anforderungen des jeweiligen Arbeitsplatzes auszurichten. Aus einer Vielzahl von Anforderungskriterien suchen Sie die wichtigen bezüglich des Arbeitsplatzes aus. Mit den daraus folgenden Fragen ermöglichen Sie sich ein treffsicheres Urteil zu Ihrem Bewerber.
Die Prüfung der Bewerberunterlagen
Die Vorauswahl, welche Bewerber Sie einladen wollen, um sie im persönlichen Gespräch kennen zu lernen, erfolgt über die Prüfung der eingehenden Bewerbungen.Anhand der vorher definierten Anforderungskriterien und der gesuchten Erfahrungen reduzieren Sie Ihren Zeitaufwand, ohne qualitative Einbußen.
Die zielgenauen Fragen für das Interview
Zu jeder Kategorie an Anforderungen, passend zu den Qualifikationsanforderungen, stellen Sie Ihren Fragenkatalog zusammen, um die bestmögliche Voraussetzung für eine Entscheidung zu einem Bewerber zu schaffen. Im Zusammenspiel mit der Technik des Verhaltensdreiecks zeichnen Sie für sich ein nachvollziehbares Bild, wie der Bewerber auf die zu besetzende Stelle passt.
Denkfallen kennen und vermeiden
Wir neigen dazu, aus früheren Erfahrungen Vorurteile abzuleiten. Natürlich sind diese nicht fundiert, aber menschlich. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit daher auch auf sich selbst und Ihre Co-Interviewer. Das eigene Verhalten kann die erfolgreiche Besetzung einer Stelle durch einen neuen Mitarbeiter erschweren. Bereiten Sie sich auch dadurch vor, dass Sie häufige Denkfallen kennen und deshalb auch vermeiden können. Schärfen Sie Ihren Blick für die eigenen Unzulänglichkeiten, und erhöhen Sie damit die Treffsicherheit Ihrer Auswahl eines Bewerbers.
Das komplette Bewerbergespräch
Jeder Bewerber hat seinen eigenen Grad an Nervosität. Kalkulieren Sie dies ein. Ein gutes Bewerbungsgespräch beginnt lange bevor der Bewerber Ihre Firma betreten hat. Stellen Sie sicher, dass der Bewerber die Informationen erhält, die er für eine fundierte und begeisterte Entscheidung für Sie als neuen Arbeitgeber benötigt. Die Atmosphäre des Gespräches können Sie planen und damit einem möglichen Fachkräftemangel spürbar entgegen wirken.
Das „Bewerberinterview“
Mit dem Schwung der umfassenden Vorbereitung ist es Ihnen leicht möglich, ein professionelles und strukturiertes Interview mit Ihrem Bewerber zu führen, nach dem Sie eine nachvollziehbare Einschätzung für sie oder ihn gewonnen haben. Auf dieser Grundlage sind Sie in der Lage, das am besten zu Ihnen und Ihrem Betrieb passende Personal für sich zu begeistern und zu engagieren. Die Möglichkeit, Personen mit einer hohen Eigenmotivation erkennen zu können, rundet die Fragetechnik perfekt ab.
Ziel des Seminars
Sie lernen ein erprobtes Vorgehen kennen, um qualifiziertes Personal für Ihr Unternehmen zu rekrutieren. Der Bogen wird gespannt von den Vorbereitungen für eine Stellenanzeige über die Durchführung des Bewerberinterviews bis hin zur Entscheidung für einen Bewerber. Im Seminar erarbeiten Sie die daraus abgeleitete Vorgehensweise, die zu Ihrer Organisation passt.

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